Стратегия без команды: как найти дефицит компетенций

На Хабре опубликована статья о проверке готовности команды к новой стратегии через карту дефицита компетенций. Автор Aleks_Smir разбирает, как перевести стратегические цели в требования к ролям и оценить фактические навыки сотрудников.

В материале предложены четыре сценария развития: развитие текущих сотрудников, найм новых специалистов, ротация внутри компании или изменение самого процесса работы. Статья адресована ИТ-компаниям, которые утверждают новую стратегию, но не уверены в способности команды её реализовать.